对于企业而言，除了产品，最重要的是什么？

是领导者。

在我国古代历史中，以少胜多的战役数不胜数；在现代企业发展中，从一个边陲的小企业最后成长为享誉国际的大品牌的企业也不一而足；

“巧妇难为无米之炊”。企业发展过程中，拥有什么样的资源是其发展壮大的一个重要因素，但是，从战略层面来说，领导者合理评估企业自身资源并进行合理战略规划投资，才是企业发展道路上的重中之重。

乐视的管理

贾跃亭一举缔造了乐视的神话，但是，乐视也在他手中走下坡路。

“视频起家的乐视涉足地产、电视、手机、汽车、体育、影业、金融等多个不搭边的领域，构建了乐视独有的生态组织架构，这注定贾跃亭要擅长比一般创业家更老到的多维平衡术，偏偏贾却是个不懂管理的理想主义者，”一位乐视前高管对经济观察报说。

乐视，雄心勃勃提出要打造“七大生态”，起初从视频网站到电影行业，再到电视，可以说是稳步扩张。但从乐视体育开始，花费巨额资金购买体育赛事版权，收入却十分有限；迷信“硬件亏本可以通过内容、服务盈利”模式，手机业务巨亏近百亿元。尤其是毫无基础却执意进入资金需求巨大、跟原有的核心产业相关性不高而前景又暂时不明的电动汽车行业。即使从长远来看电动汽车行业可能有光明的前景，但以乐视的实力强行现在就要进入电动汽车行业，管理者完全不考虑企业实力，强行进入企业不能承接住的业务领域，结果显示，这只能使得企业慢慢崩坏。

小米的发展智慧

值得一提的是，小米的领导者就是合理调配资源，合理进行企业管理的典范。

小米靠高性价比的智能手机起家，到目前已投资了数十家智能硬件生态链公司，在可穿戴设备、家用机器人、智能家居、VR等各个领域几乎都有覆盖。但是，小米对这些公司的投资金额相对来说并不多，也不谋求控股，主要是输出小米的价值观、方法论、产品的质量标准和提供品牌支持。小米公司曾数次公开声明，小米的核心业务是手机、电视和路由器，短期内不考虑汽车和房地产等领域。这就是作为一个企业领导者的智慧。

一个优秀的领导者，是企业发展的指路明灯，可以让企业有明确的发展方向；一位优秀的领导者可以为企业调配合适的人才，让企业发展更加平稳迅速。

钢铁大王成长

卡内基曾说过：“把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，4年以后又是一个钢铁大王。”

卡内基的信心便是来自于其任用的那批人才。

卡内基钢铁公司通过白手起家建立成一个生产钢铁的大型钢铁联合企业而获得优势，且数十年保持世界最大钢铁厂的地位，几乎垄断了美国钢铁市场。卡内基与洛克菲勒、摩根并立，是当时美国经济界的三大巨头之一。

卡内基提拔了一大批懂技术、懂管理的人才。齐瓦勃便是其中之一。

齐瓦勃本来只是卡内基钢铁公司下属布拉德钢铁厂的一位工程师，卡内基在知道了齐瓦勃有超人的工作热情和杰出的管理才能后，马上提拔他当上了布拉德钢铁厂的厂长。齐瓦勃也的确不负所望。自从齐瓦勃管理工厂后，钢铁厂生产的钢铁不仅质量好，而且成本也降低了很多，为钢铁厂赢得了和竞争对手一搏的绝佳优势。几年后，表现出众的齐瓦勃又被卡内基任命为钢铁公司的董事长，成为了卡内基钢铁公司的灵魂人物。

领导者是企业的灵魂。看到苹果我们就会想到乔布斯，逛淘宝就会想起马云，使用微信、QQ就会了解到马化腾。领导者发挥自己的领导才能，就会成为黑暗中的灯塔，照亮企业前行的路。