生物学家达尔文的进化论告诉我们，生物之间存在竞争，适者生存，优胜劣汰。

其实品牌之间的竞争又何尝不是？现代消费理念已发生改变和升级，但产品却越来越趋向同质化，品牌亦层出不穷。生存在同一个市场环境中，品牌之间竞争残酷，能适应环境变化的，得以发展，不适应变化的，将被淘汰。

无论是大品牌还是小品牌，如果不能不断地寻找新的突破口，就可能被优势品牌或新的品牌所覆盖。在寻找突破口之前，企业需要做的是了解品牌自身状况和外部环境状况。

这是一项极具目的性的系统化操作程序，要求企业能够从战略角度对事实进行分类并排出优先次序，以作为计划的依据，SWOT分析是其中的第一步。

企业内部竞争优势（Strength）

凭借资源企业能够提供很多利益，而这些利益是竞争对手没有的，或者达不到同一效果水平。

企业内部竞争劣势（Weaknesses）

消费者所认识到的企业竞争对手的优势范围。

在做优劣势分析时，一般是将企业与竞争对手作详细的比较。例如，产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等等。

喜茶为什么这么火？甚至有消费者愿意排7个小时的队只为了买一杯奶茶。除了品牌的口碑传播外，喜茶本身在口感、包装、店内设计都满足年轻人的品味需求，品牌打造了一种似乎不喝一杯喜茶都不能证明自己是新时代年轻人的概念。事实证明，只有站在现有潜在消费者的角度上，才能找到企业产品的竞争优势。

市场的机会（Opportunities）

能够积极地改变消费者对企业产品或者品牌的态度和行为的社会经济环境和市场环境。

市场威胁（Threats）

能够减少消费者认识价值或产品吸引力的市场环境，或者是导致更高的制造和供应成本的市场环境。

寻找市场机会，减少市场威胁是企业的重要任务，做得好可以为企业带来更高的利润和价值，做的不好就会影响品牌形象。例如，上班人群在想喝饮料、吃零食、水果时，却没有时间去便利店买，某些品牌就抓住了这块市场，推出办公室零食柜，只要扫码就可以把零食拿走，随时随地，方便省时间。饭店的充电宝也是一样的道理。

SWOT分析视角是由外而内的，是从顾客的角度出发而不是企业，企业应通过各种手段分析企业内部竞争优劣势，市场机会和威胁，了解品牌现状和竞争环境，寻求市场发展机会，并建立目标，扬长避短。企业或品牌得到了市场细分，便能持续性发展。